Plastilina

Trabajo en equipo

ensayo

La organización debe formar a su personal para enfrentar situaciones inesperadas y nuevas en forma creativa, para ello es necesario generar una disposición permanente al cambio, una actitud flexible, de reto permanente que mantenga “en forma” el “músculo” de la creatividad. No hay que esperar la crisis para poner en práctica la creatividad de la organización.

Un ejemplo en el momento de realizar la actividad de creatividad el problema que tuvimos fue que en el conflicto no pudimos ponernos de acuerdo en como tener la creatividad y no aprovechar la de los demás

La capacitación del personal exige un enfoque multidisciplinario expresado en técnicas y estrategias que propicien la participación, cooperación, flexibilidad, diversidad, autonomía, respeto, solidaridad, necesarios para la comprensión e internalización de valores que conduzcan al sujeto hacia la identificación

Por qué en las dinámicas expuestas se puede apreciar que si uno no es flexible, o cooperativo simplemente no se puede llevar a cabo una actividad o por decirlo cada quien hace lo que le da la gana o va por su lado

Ser empresario no lo convierte necesariamente en un buen líder. lo ejerce quien es capaz de orientar los esfuerzos de un equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos y metas de la organización.

Un buen líder sabe que el equipo humano es el activo más preciado de la empresa. Por eso, identifique sus fortalezas y habilidades para aprovecharlas al máximo en la creación de estrategias corporativas que aumenten la productividad

Se podría decir que con solo no ser el dueño de la empresa y dar órdenes significa ser líder

Para ejercer el liderazgo en la empresa, es necesario estar dotado de una serie de características que lo conviertan en un modelo a seguir para sus trabajadores y colaboradores. Conozca las principales cualidades de un líder ejemplar aspectos que nos faltaron al momento de realizar  las dinámicas

Es carismático: tiene el poder de convencimiento y persuasión. Sabe cómo dirigirse a las personas y motivarlas para que utilicen todo su potencial en la actividad que realizan. Inspira respeto y admiración.

Promueve el diálogo: tiene en cuenta las ideas y opiniones de todas las personas con las que trabaja, incentiva el diálogo para disipar las diferencias que puedan surgir dentro del equipo y favorece el debate basado en la argumentación.

Se adapta a los cambios: está preparado para afrontar nuevos retos, adaptarse a las necesidades y exigencias del entorno, cambiar los procesos ineficientes e identificar oportunidades de negocio.

Motiva a su equipo: reconoce la labor de sus colaboradores y los motiva a seguir trabajando por el logro de los objetivos. Un buen líder no se atribuye los resultados ajenos.

Sabe delegar: se gana el respeto en lugar de imponerlo y no se considera imprescindible, pues trabaja para que su área funcione aunque él no esté presente. Confía en su equipo y le delega responsabilidades.

Para mí Un buen líder es aquel que se concentra en la calidad humana de sus colaboradores, fomenta el desarrollo de sus cualidades y trabaja por el bienestar de todo su equipo.

En el ejemplo de barco Es posible que esto le confirme si la persona tiene dificultad para tomar decisiones. Una persona que hace las cosas en la forma que siempre se han hecho o que depende mucho de la opinión de los demás para tomar una decisión tal vez no sea el candidato ideal para una pequeña empresa que por lo general necesita gente independiente que pueda tomar decisiones bajo presión. Para llegar a los verdaderos patrones de los procesos de toma de decisiones de una persona,

Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas. Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué decisiones tomar para solucionarlos. La resolución de problemas está, pues, relacionada con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy práctico del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el líder tiene que gestionar.

Ahora, el líder necesita saber cuando está frente a un problema. ¿Cómo sabe el líder que está frente a un problema? Un problema surge cuando el estado real de las cosas no se ajusta al estado deseado, como cuando las ventas disminuyen por debajo del nivel mínimo esperado, o aparece un competidor con tecnología más avanzada, o existen limitaciones financieras.

En el ejeplo de los abrazos se pudo dar a conocer que el abrazo era la solución pero con el tiempo que los abrazos hiban avanzando esto llego  hacer un problemaen cierto punto digamos que en un encuntro entre ambos abrazos y como no hay o hubo un líder no llegamos a resolver de todo ese problema

Como decirlo Hay varias señales que nos dicen cuando estamos frente a un problema:

Se ha roto un patrón existente en el desempeño de la organización. Por ejemplo bajo la productividad por debajo del mínimo aceptable.

Ocurrió una desviación del plan establecido. Los gastos están muy por encima del presupuesto aprobado.

Y era más que obvio que estábamos frente a uno de varias de las dinámicas

Puedes decidir ignorarlos, ocultarlos o incluso negarlos, esperando que se solucionen sólo o que alguien los resuelva por ti, lo cual equivale a hacer como el avestruz: hundir la cabeza; pero la responsabilidad sigue siendo del líder, y esto sólo agudiza el problema. 

Puedes diferir su solución indefinidamente, esperando tener todos los detalles para resolverlo, pero su postergación puede afectar seriamente la efectividad de la respuesta.

Seria mejor decir que si hay un problema tratar de secarle un provecho sin perjudicar el trabajo de los demás

A manera conclusión

De manera que cualquier proyecto transformador de la organización supone en primer lugar un proceso introspectivo, una mirada reflexiva y critica hacia dentro de las entrañas mismas de la organización a fin de reconocer posibilidades y limitaciones a nivel individual y colectivo. No para buscar culpables sino con la deliberada intención de unir esfuerzos en aras de incrementar las fortalezas y disminuir debilidades. en la organización se desarrollan fuerzas limitantes e impulsoras de la creatividad, las cuales deben ser identificadas para potenciar las fortalezas y eliminar las debilidades.

https://www.youtube.com/watch?v=tuXI93cdXYA


el video me llamo la atencion por que aun que el jefe veia los problemas que su empleado causaba a la empresa entendio los motivos por los cuales el lo hacia y pudo llegar a una solucion